Astrid Kerssens

Cherry Orchard Consulting

Astrid Kerssens

Projectmanager en change consultant

Contact

Cherry Orchard Consulting
Bloemgracht 129A
1016 KL Amsterdam
The Netherlands

+31 (0) 6 24 52 10 13

a.kerssensⓐcherryorchard.nl

Ik ben een enthousiaste, allround projectmanager en consultant met een flinke dosis energie en een “can do” mentaliteit. Ik organiseer elke opdracht van A tot Z voor mijn opdrachtgevers en stuur op een flexibele manier op kwaliteit, tijd en geld. Daarnaast zorg ik voor een betrokken team en stakeholders. Dit doe ik door een onafhankelijke koers te varen in nauw contact met mijn omgeving. Mijn kracht ligt bij de opstartfase van de gewenste verandering en in het snel inzichtelijk krijgen van alle harde en zachte kanten die daarbij spelen. Ik ben mensgericht en krijg veel energie van het in teamverband naar een gedragen resultaat toewerken. Ik krijg vaak te horen van collega's dat ze graag met mij samenwerken en dat ik zaken met flair en drive aanpak.

Wat voeg ik toe?

Wat kun je van mij verwachten?

Wat ik belangrijk vind en waar ik in geloof

Ik heb een eigen (werk) stijl. Er zijn 3 thema’s die altijd bij mij terugkomen.

  1. Doorgronden. Ik wil graag de dingen om mij heen begrijpen en ben van nature nieuwsgierig aangelegd. Dit betekent dat ik de situatie, mensen en dingen om mij heen doorgrond en niet stop voordat ik een duidelijk beeld heb gekregen van wat er speelt. Vanuit deze onderzoekende houding start ik elk traject opnieuw met het vaststellen “wat is er nodig” en van daaruit werk ik verder aan een concrete aanpak.
  2. Relaties. Ik geloof erin dat zinvolle relaties tussen mensen het geheim zijn van welzijn en succes. Ik besteed daarom veel aandacht aan goede (werk) relaties op alle niveau’s en aan betrokkenheid tussen mensen. Dat vind je terug in mijn aanpak: dat ik mensen samenbreng en met elkaar vaststel welke richting we opgaan.
  3. Vertrouwen. Om het beste in mijzelf naar boven te brengen heb ik het vertrouwen nodig vanuit mijn omgeving. Daarom begrijp ik hoe belangrijk het is om vertrouwen te geven aan anderen. Dit betekent dat ik mensen vertrouwen geef: door te delegeren en verantwoordelijkheid te geven.

Waar ik voor gezorgd heb in mijn opdrachten:

Het herstellen van vertrouwen bij een vastgelopen project

Projecten lopen regelmatig vast doordat de omgeving het vertrouwen erin verliest dat de oplossing er daadwerkelijk komt binnen de afgesproken tijd en het beschikbare budget. Dit kan de volgende redenen hebben: een gebrek aan heldere communicatie richting de stakeholders (gebeurt er nou wel wat?) , tot nauwelijks communicatie onderling (wie doet wat wanneer). Na een korte focus op het vaststellen “wat er nodig is” ga ik met het team aan de slag om de gewenste resultaten te leveren binnen de gemaakte afspraken.

Het aanbrengen van structuur en het terugbrengen tot de kern

Projecten kunnen uitgroeien tot een brei van activiteiten die niemand overziet. Waar het onduidelijk is voor de project omgeving waarom iets wel of niet gedaan wordt. Dat veroorzaakt ruis. Ik focus op het doen van de juiste dingen en het neerzetten van een projectstructuur die leidt tot resultaat.

Het opstellen van duidelijke en bruikbare adviezen.

Ik heb veel ervaring op het gebied van (change)management en ben gewend om op verschillende niveaus te opereren. Deze kennis en ervaring zet ik om in begrijpelijke adviesen. Daarbij zorg ik er ook voor dat de adviezen aansluiten bij de organisatie en dat er draagvlak ontstaat om ze uit te voeren.

Hoe werk ik: stappenplan

Opdrachtenoverzicht

Opdrachten als projectmanager

Opdrachten als consultant

Opdrachten als riskconsultant

Opleidingen

Cursussen

2013: ABIS: Scrum/Agile Productowner (Abis)

2013: UNC Plus Delta: Lean Six Sigma Green Belt

2012: 2Knowhow: Werken met Werkvormen

2012: PinkRoccade Scrum/Agile werken (PinkRoccade)

2011: Price Waterhouse Coopers: Communicating results in most effective way

2006: Boertien & Partners: Onderhandelen

2005: Bureau Zuidema: Persoonlijke vaardigheden: Inzicht in invloed

2004: Pink Roccade: Prince 2 projectmanagement: Practioner en Foundation examination

2002: Universiteit Tilburg: MBA module: the future of financial industries

Universitaire opleidingen (1989-1994)

Doctoraal Sociaal Culturele Wetenschappen, Vrije Universiteit Amsterdam.

Propedeuse en Doctoraalvakken Economische Wetenschappen, Universiteit van Amsterdam